的证书这可以帮助他们从其他候选人中脱

khatijaseobd14

您还可以审查整个公司的角色设计和组织设计以更好地协调临床和非临床角色。这为您现有的人才创造新的更具吸引力的职业道路提高保留率和建立更高效的组织打开了大门。可以帮助您找到员工内部已有的资源。这是交叉参考当前工作技能以创造您需要支持的新工作的通道。克利夫兰诊所战略劳动力规划执行董事例如考虑。可持续成功的一部分是卓越的报告实践。医疗保健有效性数据和信息集跟踪六个护理领域的个指标超过的医疗保健计划使用来衡量结果和评估绩效。

这些报告要求可能会消耗临床医生的精力超过三分之一的人认为此类工作令人沮丧导致工作满意度下降。考虑通过尽可能多地重新设计和重新分配此类工作来消除最有价值的员工的这些负担。当您定义和设计新的角色并创建新 英国电话号码清单 的职业道路时您将找到机会提高和重新培训您拥有的人才以及来自其他领域的新员工。提高技能和再培训以填补医疗保健技能差距由于增长变革技术和竞争的快速破坏劳动力发生变化这意味着雇佣出路不再是一种选择。



随着传统医疗保健人才来源完全耗尽您的下一次招聘更有可能是以下人员的组合入门级工人可以内部技能提升和再培训来自其他领域的高技能工人他们具有技术转型和变革能力而不是医疗保健背景准备好重新培训和提高他们的技能以满足您不断变化的需求。您的组织应该投资于创建和维护专注于您的战略和目标的技能本体和组织技能地图。例如技能地图可用于识别内部候选人以进行额外培训指导和技能提升。这使您能够填补许多技能空白并通过提供发展机会和向上流动性来创建一支对您和您对他们同样投入的员工队伍。普华永道健康研究所报告称当医疗保健工作者接受新技术培训时他们更有可能留在当前的雇主那里。