招聘流程的第步是时候招聘了

rubisultana468

您必须寻找适合您组织的候选人。这些申请人也会希望适合您的组织。据报道当今美国的专业人士不会在一家公司工作因为这意味着他们必须容忍或应对不良的工作场所文化。来源因此不要只寻找文化契合度高的申请人。但也要让你的公司在文化上也适合他们。事实上的求职者表示更好的公司文化是他们换工作的首要原因之一。因此为此请让团队中的一些关键团队成员进行一次随意的通话当然但不要显得不专业并让他们向申请人提出以下问题你为什么想来我们公司工作为什么要申请这。

个职位而不是另一个职位 阿曼电话号码表 空缺您有空吗您想要长期工作还是短期工作您有想要在组织内实现的目标吗这些问题会让你对他们的个性有一个很好的了解。他们会因为你的笑话而笑吗没什么大不了的大多数人都没有很强的幽默感他们面试时盛装打扮了吗或者他们在通话期间穿着米老鼠睡裤是的我曾经采访过穿着这套衣服的人。他们对你的公司了解一些吗或者他们是在不知道该组织的使命是什么的情况下随机申请该职位的他们如何表达自己和或沟通您当然不应该只寻找具有完美口语语法的人而且您需要具有强大沟通技巧的人。




如果您的核心团队成员面试了一位候选人并认为他们非常适合那么就该进入下一步了。但是雇用新团队成员试用。这非常重要它是我们慢聘快解雇方法的一部分。因为我们真正相信要长期加入我们的团队不仅仅需要拥有一套良好的技能。必须有一定的参与度和对团队的归属感。因此既然您想首先了解如何将新团队成员引入您的团队请先试用他们基础。如果这个人没有锻炼不要做出长期承诺。这样如果你试用的人并没有成为一个很好的补充那么你就不必与他们呆在一起超过需要的时间。