将和你一起训练从

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好吧主管召集了部门所有大约 人员工并宣布 这是 培训师。他下个月开始我们将敏捷地工作不断提高效率。好好学习祝你好运。 不幸的是他没有先问如何正确地做这件事 同样人们常常通过巧妙地称其为团队自组织一个非常时髦的词来逃避变革的责任。我最近在工作中遇到这样的情况一位上级在抱怨组织缺乏变革的同时却允许员工自我组织却断章取义地引用了尤尔根 阿佩洛的话。他觉得没有人欣赏一切都没有改变。 您正在实施敏捷性还是变得敏捷？ 但有什么补救办法吗？幸运的是是的尽管这需要一点善意和 勇气。

那么让我们思考一下我们应该从哪里开始。 在与我们的客户无 电子邮件数据 论是大型金融机构还是中型公司合作时我们首先要注意这样一个事实在迈向敏捷性时我们首先需要很好地规划我们未来想要发生的事情。在实施过程中这些计划可能会不止一次受挫但一开始值得花时间从尽可能多的角度来看待即将发生的变化。 您可以使用 方法该方法涉及对每次迭代中给定情况的许多观点进行顺序日益深入的分析或主持的战略会议 达成许多观点非常重要在分析过程中我们会看到接近敏捷的观点例如系统理论复杂性局限性不要。



忘记心理社会机制这些机制肯定会在我们的凯卡库中揭示。因此通常需要依赖此类项目的专家和外部顾问 他们将负责整个流程决策者将仍然是其所经营业务的专家。该计划的必要要素之一是为组织内部的变革提出有效的营销沟通计划。毕竟害怕新事物的不仅仅是管理者。以及 如何在没有准备的情况下结束 来自罗兹的织工已经知道。