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發表於 2024-5-14 15:07:24 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 Josna249 於 2024-5-14 15:13 編輯

方位展示产品优势与亮点让原本没有明确消费意愿的用户刷到感兴趣的被安利了就能触发一次到店消费。 不过抖音生活服务即便有理想的商业逻辑也不缺流量也有技术的抖音生活服务面对优势更为明显的美团仍有商家入驻与留存的难题。 要知道美团拥有强大的地推团队以及近万活跃商家。而领先于全行业的商家覆盖密度正是美团本地生活服务这些年干苦活累活塑造出来的核心竞争力。 抖音选择了“避重就轻”在直营团队负责开发和维护商家之外抖音构建了一套服务商体系用较轻的姿势来加速商家渗透率并且以低价爆款带来的交易转化与品


牌声量成为商家生存于抖音生活服务的杀手锏。 毕竟抖音生活服务的流量来源相对复杂 美国手机数据列表 可能来自短视频直播间搜索或团购聚合页等但不管是哪里来的用户可能都无法拒绝有低价优势的吃喝玩乐爆品。 因而直至年底抖音本地生活业务才独立成为一级部门但年就创造了约亿。而交银国际研报测算美团到店业务年的为亿。 短时间内“稍微一用力”就能将到店业务的交易总额做到美团同类业务的近三分之一让行业都惊叹于“内容”洪流之凶猛。 但抖音生活服务的野心远不止于此。 据《晚点》报道抖音内部“用户出于非娱乐需求打开抖音的频次”等指标







越来越被看重而“用户使用时长”的优先级已有所下降。 背后指向的是以娱乐内容优势培养用户在抖音的交易习惯。 成效已初现。《晚点》报道称“年底至年月抖音通过用户搜索转化而来的本地生活销售额占比从  提升到了  以上。” 并且有知情人在脉脉上爆料抖音生活服务年定下的亿这一目标内部预计可完成上半年预计有的增长主要增长会在月份之后开始。 虽然在本地生活赛道抖音还无法直接对垒交易用户数量为亿活跃商家数高达万的美团但从目前抖音的声量来看已经完全再造了一个“大众点评”。 而曾经被百度基于重大希望的百度糯米却已

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