我的朋友们这就是我所说的有组织性

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编者注几个月前加入团队担任的助理。请给她一个热烈的欢迎彼得原则是劳伦斯彼得提出的管理理论中的一个概念其中职位候选人的选择基于候选人在当前角色中的表现而不是与预期角色相关的能力。因此只有当员工不再能够有效地工作时他们才会停止晋升而“管理者就会上升到他们无能的水平”。维基百科美国企业界许多领导人的问题就在于此。他们之所以得到晋升是因为他们真的很擅长自己的工作没有人考虑他们是否能胜任晋升所提供的工作。这必须改变。除非你的工作表现很糟糕否则你不会想升职对吗你也不想与那些已经升职到工作表现很糟糕的人一起工作无论是作为他们的老板还是他们的同事。伟大领袖的五个特质因此请考虑一下根据的说法优秀领导者具备五种特质每一种特质都可以学习伟大的领导者表现出伟大的同理心伟大的领导者都是好的倾听者伟大的领导者始终如一负责任伟大的领导者对其他领导者的生活感兴趣和伟大的领导者致力于学习和成长。

你可以看到这些并不是基于遗传的技能。他们是可以学习的。就是这样。共情我有一个朋友也是客户说他第一次从比尔克林顿那里学到了同理心“让我来安慰你看看你的感受如何”对有魅力的女人。什么这很有趣因为这是真的严肃地说灯塔建议 捷克共和国电话号码列表 寻找同理心许多领导者不断犯错的基本品质。它将同理心描述为同情意味着对某人感到难过同理心要求我们更进一步而且持续时间更长。想象一下一位同事遇到了困难的情况假设他在一次事故中失去了一位亲密的家庭成员。我们自然对他表示同情。我们甚至可以写一张卡片或以某种方式表达这些感受。但在大多数情况下我们都会继续我们的生活。但是当我们表现出同理心时我们会花更多的时间来记住当我们失去亲近的人时我们的感受或者如果我们没有经历过这种经历我们会有何感受。



我们思考这如何影响我们的工作以及我们与他人的关系。更进一步我们尝试具体想象我们的同事在这种情况下的感受。我们认识到他像每个人一样将以自己独特的方式处理创伤。你有同理心吗善于倾听这真是太难了。作为人类我们倾听是为了回应而不是倾听。你最后一次真正倾听并且在对方说完之前没有考虑你的答案是什么时候表示好奇心一书的作者布莱恩格雷泽建议当团队中有人向你提出挑战问题或问题时提出问题。提出问题为人们提供了提出他们担心的老板或同事可能不知道的问题的空间。提出问题让人们有机会讲述一个与你期望的不同的故事。从我的角度来看最重要的是提出问题意味着人们必须为他们想要的决定提供依据。练习倾听无需一路回答和提问。一致且负责任据灯塔报道名人堂橄榄球教练比尔沃尔什写道其他人跟随你是根据你行动的质量而不是你声明的大小。