创新发生的地方

rifatbabu458

您认为创新会发生在哪里？ 当你独自思考自己的想法时，你的工作能做到最好吗？当你在办公室与同事合作时，你的工作表现是否最好？你是否在清晨、鸡开始尖叫之前尽全力工作？您是否会在深夜戴着耳机并播放您最喜欢的歌曲来尽最大努力工作？你是坐在办公桌前工作效率最高，还是坐在街角的咖啡厅更舒服？当你在谷仓里修修补补，或者当你坐在办公室询问同事的意见时，你的最大力量是否出现？ 让我们花一些时间对此进行深入思考。 过去一周，科技界（以及那些关注硅谷企业的人）对雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔宣布雅虎员工将结束远程办公和在家工作感到震惊。（阅读更多相关内容：雅虎备忘录和玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 的创新大赌注)。来自《华盛顿邮报》的一篇文章： “这可能是我们在硅谷看到的创建创新文化的最大‘赌注’举措之一。玛丽莎·梅耶尔本质上是说：‘如果你不 100% 属于“如果你让雅虎再次成为硅谷最大的公司之一，你就不再适合雅虎了。”这就像一家希望通过裁员来省钱的公司提出的有吸引力的收购要约。这是对员工如何承诺的考验。她对。

新雅虎的愿景……” 再问问自己，创新发生在哪里？ 雅虎是一家有趣的公司。雅虎的业务与媒体制作一样多，很少有人（如果有的话）将雅虎视为一个进步或创新的组织。梅耶尔需要这样做，而不是对有小孩的员工或通常不需要参加预先安排的会议的员工不尊重。目标不是“让所有人聚集在一起”（尽管这也 阿联酋 手机号码​​ 是必要的），而是创新。当人们能够互相交流想法时，就会出现突破、冲突、想法和灵感。当人们聚集在一起并互相推动、强迫彼此工作时，就会产生一种能量、一种感觉和一种脉动。当然，当个人需要独处时间来完成工作时，这很好，但每个团队都需要一个大本营。每个球队都需要一个大本营。每个团队都需要一个定期、一致的聚会场所来完善系统。 它并不适合所有人。 我意识到我的评论可能会让一些读者感到惊讶。我注意到许多人对梅耶尔的所作所为抱有严厉的想法。我敦促大家深吸一口气，退后一步，看看雅虎的立场，问问这种创新来自哪里。毫无疑问，人们在家里进行更深入反思并可能带来新结果的时刻是创新发生的关键要素。但创新发生在哪里这个问题的答案是。



创新无处不在。您需要上面列出的所有信息、地点、人物和灵感。你需要一个真正的大本营。在家工作可能对某些企业有用，并且有无数的组织使之发挥作用，但如果我们都围绕一种特定的意识形态团结起来，当人们志存高远时，他们就会创造出真正美妙的事物。 这很痛苦，但不应该这样。 我不认为梅耶尔试图让人们讨厌她或将她视为反现代文化。她似乎非常关心雅虎的工作，并希望她的团队齐心协力完成工作。我们将看看雅虎在未来几年能否成功。真正的创新来自大量信息，多种信息。将人们聚集在一起推广这种意识形态是明智之举，也是为雅虎打造今天的样子而迈出的勇敢的一步。 你怎么认为？ 作者简介：Mitch Joel 是屡获殊荣的加拿大数字营销和传播机构 Twist Image 的总裁。 2008年，他被评为加拿大最具社交媒体影响力的人、40位40岁以下最著名的人物之一，以及世界上100位最具影响力的在线营销人员之一。他的书《分离的六个像素》（Grand Central Publishing – Hachette Book Group）是英语世界最畅销的商业/营销书籍。单击此处查看米奇的博客。