与每位合作者进行为期 30 分钟的单独会议
危机时期的管理者：实用建议 2021 年 1 月 21 日 涵盖经理的角色需要每天管理复杂的情况。 灵活性是一项需要不断培训的关键品质，找到所有可能的方法让我们的团队和公司不断成长的能力也是如此。 然而，去年发生的一切（我们今天仍在经历其日常影响）确实是一个特殊的事件。 经理们几乎没有为这些可能发生的情况做好准备。 没有现成的解决方案来应对健康危机带来的变化并调整合作者的管理。 因此，经理的角色发生了变化，今天他需要回应两个关键点： 保护工作场所内外合作者的身心健康； 通过调动公司的资源来维护公司的福祉。 如何克服最初的困难？经理可以继续采取哪些对策？什么最有效？ Stimulus 的国际专家团队将这些问题的答案整理成关于如何在危机时期管理团队的实用建议。 在危机时刻进行沟通以维护精神和身体安全 在危机和不确定的背景下，管理者和合作者之间的沟通对于维持团队高水平的身心健康发挥着基础作用。 作为经理，您可以实施不同的行为和行动。 我们可以确定四个基本行动领域。首先，向您的合作者提供所有必要的信息变得更加重要： 从一开始就定义“行为准则”，以使对 加拿大电报号码数据 这场危机的恐惧合法化； 确定并分享与危机时期相关的活动指标； 确定沟通的空间和渠道并增加支持的形式。 对您有用的第二个要素是创建非常严格的工作环境： 对遵守和应用指定的安全规则不给予任何容忍； 确保合作者不反对这些指示或对这些指示“有争议”； 根据给出的指示增强“良好行为”。 第三个方面，就是在任何情况下都要起到表率作用。成为第一个树立好榜样的人： 还将为团队制定的指示应用到自己身上； 始终存在于工作环境中。 您可以处理的第四个也是最后一个方面是反馈正则化： 避免负面反馈（违反安全规定的情况除外）； 增加对尊重交付、保护自己和他人或完成和改进所采用规则的合作者的积极反馈数量。 如果您想了解有关管理公司反馈的更多信息，您可以阅读我们的专门研究。 请注意：每个人都很重要。 在不确定的环境下，必须通过继续调动每个人的技能和资源来重新组织活动： 涉及男性和女性合作者； 发展团队成员之间的合作； 制定中期目标以逐步回归最初的指导方针。 注意：确保所有团队成员之间充分且平衡地分配工作量，以避免出现压力和冲突的情况。
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下载信息图以便始终随身携带 当动力开始失效时…… 您可能遇到的风险之一是必须应对男性/女性合作者失去动力的情况。 听到此事后立即介入，这是一个好管理者的工作。 根据每个团队成员的需求调整关系和沟通方法可能是一个有效的策略。 为此，您可以遵循以下四个指导性问题中的一个（或多个）： 我为什么要这么做（意义） 我和谁一起做（关系） 我为谁（客户）做这件事 我该怎么做（过程） 如何在智能工作中保持人际关系？ 智能工作带来的最大困难之一可能是如何维持团队成员之间的高度联系。 以下是我们的专家确定的四种 在远程办公环境中保持高度和谐的仪式，主要沿着两个更新轴：专业和个人。 关于工作更新，您可以组织： ；通过在尽可能广泛的时间内计划在同一天同一时间举行会议来制定例行程序，并记住始终做笔记； 小组会议：虚拟会议，定期在规定的时间和日期举行十五分钟的“圆桌会议”，整个团队都参加。 至于更个人化的方面，您可以： 组织“虚拟茶歇”：全天 15 分钟的休息时间，每个人都可以自由参与。这些是交换新闻和信息的简短会议。您可以让团队成员主持会议； 个人电话联系：作为经理，您可以定期给团队的每位成员打电话，与他们讨论各种话题并了解他们的情况。 频率（每天或每周）和方法必须根据您团队的特点进行调整。 综上所述 正如您在大流行的头几个月中已经亲身经历的那样，保持灵活性并立即对这种危机情况做出反应是每位经理面临的最大挑战。 在本文中，我们总结了一些实用的建议，我们希望这些建议对您继续以最佳方式管理团队有所帮助，即使在未来几个月，不确定性似乎仍然是一个需要应对的因素。
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