因此只有您才能确保该项
项目可能会将您的组织和职业拖入一个难以适应的炼狱。官方调查浪费资金审计不良宣传谁需要这一切所以你可以做什么项目的成功不是取决于开发人员和项目经理吗难道我们不都只是受主时间表和开发人员可用性的摆布吗一句话不。我得到它。那里有一些糟糕的开发人员和项目经理他们甚至可能将最好的需求集变成一堆巨大的失败。但你知道吗事实上大多数人员都有能力完成自己的工作。但你知道他们不擅长什么吗读心术并理解你的工作。因此如果您向团队提供了您想要的内容的模糊描。述并期望六个月后完美的产品出现在您家门口那么您就注定会失败。事实上任何成功的项目都必须是团队努力的结果。团队需要对其正在构建的内容不断提供反馈以确保其满足您的需求。你了解你的工作。团队则不然。目将改善您的工作 电话号码数据 方式和提供的服务。你不能把它典当给别人。我曾经参与过一个项目系统所有者懒得提供反馈。召开会议来审查已建成的项目并收集建议就像拔牙一样。团队必须利用从她那里得到的极少信息来做出应有的贡献。毫不奇怪当预算结束。
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时她看着产品并惊呼这不是我想要的如果她参与整个开发过程这种痛苦是可以避免的。不要让这种事发生在你身上。分配来构建您的项目的开发人员和项目经理很有可能有能力。你而且只有你将决定你的项目的成功或失败。因此请继续参与并帮助您的部门将您的组织和职业生涯推向新的高度。凯尔巴尼是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。通过坚实的基础设施投资未来克里斯蒂安卡尔森年月日特色博客美。
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