误的例子是不将董事
但就具体问题而言，人们在一些非常简单的事情上会犯错误。当他们考虑董事会时，包括早期企业家和初创企业家不创建董事会的原因。错误之一就是这种对控制的渴望。他的观点是，我想控制我的公司，因此我想控制我的董事会以及由此产生的影响。另一个错误的例子是不将董事会视为一个团队，而是将他们视为个人，我们在书中引用的杰夫劳森对此有一个很好的引用，那就是当我建立两个团队时，我的领导团队。 是的。我的董事会，是的，我的董事会可以解雇我。所以我需要面对这个现实，但这很好。你知 香港电报数据库 道，在他们解雇我之前，我有机会建立第二支团队，真正帮助我和公司取得成功。人们犯的另一个错误是，这有点陈词滥调，它已经成为陈词滥调。你对一位企业家说，你想把谁加入你的董事会他们说，好吧，我想确保我得到，你知道，我希望我的董事会具有多样性，但我希望找到一个曾在多个董事会任职并多次担任首席执行官的人。我想，好吧。所以，你知道，你已经从一个游泳池开始了。例如，这个数字较小，因为您正在尝试吸引非白人男性。
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你知道，所有具有这些特征的人已经在太多董事会中任职，因为对他们的需求很大。 所以你并没有真正从你想从董事会成员那里获得什么功能价值与你知道的声誉价值的角度来思考这个问题。我可以在这里继续最后一个的结尾，我认为这真的很有趣。有趣的是，当它出现时，马特提出了一个想法，他称之为“一人规则”或“一人规则”，从根本上说，董事会变得非常不平衡。呃，很多时候，创始人一开始就试图控制董事会，然后你开始从风投那里筹集资金，每一轮其他风投最终都会加入董事会。
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